u_47

В глобальном финансовом кризисе были бы одни минусы, если бы он не стал в каком-то смысле моментом истины. Когда спадают шоры, и вещи начинают называть своими именами.

Пир во время чумы

В последние дни СМИ соревнуются в оценках потерь российскими олигархами своих состояний на фоне мирового финансового кризиса, констатирует, что 25 богатейших людей России в одночасье потеряли 230 млрд. долларов. В том числе, примерно на 13,2 млрд (а по некоторым данным - на 14 млрд) долларов подешевели и активы владельца "Интерроса" Владимира Потанина.

Казалось бы, надо посочувствовать олигарху, у которого теперь не будет средств на приобретение очередной роскошной виллы или яхты. Ведь акулы бизнеса - как младенцы в песочнице: они до сих пор соревнуются, у кого больше и длиннее+ например, яхта.
Согласно негласного списка вещей, которыми должен обладать состоятельный человек, миллиардеру высшего эшелона неприлично быть "безлодочным". Поэтому, вероятно, несмотря на очевидные даже для специалистов среднего звена серьезные проблемы на фондовом рынке еще летом этого года, Владимир Потанин решил приобрести у голландской судостроительной
компании огромное судно за $200 млн. И 1 июля в Монако в присутствии массы знаменитостей, среди которых был наследный принц Монако Альбер II, на воду была спущена и освящена по православному канону яхта "Анастасия".

На этой шестипалубной яхте, имеющей каюты люкс для 12 пассажиров и места еще для 20 членов экипажа, чего только нет - искусственный коралловый риф, бассейн с прозрачными стенками, библиотека, обитая крокодиловой кожей, большой набор водных мотоциклов и скоростных катеров и даже система экологического мониторинга, следящая за состоянием океана.
Подобной аппаратуры нет ни на одной яхте мира, ведь она представляет собой чисто научный интерес, но Потанин решил переплюнуть если не длиной (у Абрамовича яхта 160 м в отличие от 75-метровой "Анастасии"), то хоть чем-то диковинным своего коллегу по цеху.

Еще тогда редактор журнала Superyacht World Хьюго Андреа предположил, что "люди, готовые выложить $200 млн за яхту, определенно не затронуты кредитным кризисом ".

Казалось, что он прав. Ведь не стал бы здравомыслящий человек, незадолго до этого взявший огромный кредит в банке (около 3,5 млрд долларов) на покупку части акций "Норильского никеля", тратить деньги налево и направо, понимая, что платить по счетам в условиях мирового экономического спада, накануне глобального финансового кризиса, будет крайне нелегко.

Но Потанину долгие годы благоволила фортуна, и многое ему сходило с рук - как будто он тратил свои личные деньги, а не обогащался на национальном достоянии, нанося удар за ударом по экономической и стратегической безопасности государства.

( Далее )

Вчера в ГМК Норильский никель поступили исполнительные документы, из которых следует, что Арбитражным судом Красноярского края компании запрещено исполнять решение совета директоров от 22 августа 2008 г. о приобретении ГМК Норильский никель собственных акций.

По мнению юристов компании, имеются основания полагать, что указанные документы не были вручены надлежащим образом. При этом регистратор ГМК Норильский никель, Национальная регистрационная компания, уведомил сегодня компанию о получении аналогичных исполнительных документов.

Norilsk Nickel Australia, дочерняя компания ГМК «Норильский никель» останавливает производство и осуществляет консервацию предприятия Cawse на неопределенное время. Как сообщает пресс-служба компании, горно-металлургическое предприятие Cawse, расположенное в Западной Австралии, на протяжении определенного времени осуществляло деятельность в условиях нарастающих производственных издержек.

Предприятие Cawse использует технологию кислотного выщелачивания под высоким давлением для переработки латеритных никелевых руд с применением серной кислоты в качестве основного реагента. Значительный рост цен на используемое для переработки руды сырье и материалы, совпавший с резким падением цены на никель, привел к решению об остановке производства на неопределенное время.

Компания будет рассматривать продажу этого актива как один из вариантов управления данным проектом. Решение остановить производство на предприятии Cawse не повлияет на другие объекты ГМК «Норильский никель» в Австралии, а именно: Black Swan, Lake Johnston и Waterloo, которые продолжают свою работу в соответствии с ожиданиями.

Михаил Прохоров, член совета директоров ГМК «Норильский никель», призывает совет отказаться от обратного выкупа акций компании (buy back) на $2 млрд, говорится в открытом письме бизнесмена.
«Считаю решение по выкупу акций на общую сумму в размере $2 млрд в настоящий момент крайне несвоевременным и способным поставить компанию на грань банкротства. В случае реализации данного решения суммарный долг компании превысит $8 млрд», – пишет М. Прохоров.

По его словам, «только для сохранения объемов производства на текущем уровне предприятиям ГМК «Норильский никель» необходимы инвестиции в размере $1,2–1,5 млрд, что соответствует чистой прогнозной прибыли компании на 2009 г. При наличии долговой нагрузки, превышающей $8 млрд, компания будет не в состоянии реализовать инвестиционную программу по модернизации производства и при этом будет испытывать серьезные трудности по обслуживанию корпоративной задолженности».

М. Прохоров также обвинил Интеррос в том, что выкуп акций ГМК на дочки компаний на сумму около $1,8 млрд в сентябре делается только в его интересах. Прохоров назвал это «стремлением мажоритарного акционера, контролирующего компанию, за счет ГМК «Норильский никель» поправить свое финансовое положение и увеличить эффективный контроль над акционерным капиталом компании».

По словам Прохорова, отмена решения о выкупе акций возможна до 29 октября. Для этого необходимо принятие соответствующих решений последовательно правлением и советом директоров.

Вопрос об отмене buy–back Прохоров предлагает рассмотреть на совете директоров 20 октября 2008 г.

Попов, недавно назначенный на пост первого заместителя гендиректора Норильского Никеля, уходит в отставку. Как пишут Норильские новости со ссылкой Интерфакс, предполагаемая причина отставки – конфликт между акционерами Интерроса и ОК Русал. Напомним, что А. Попов, в прошлом председатель правления Росбанка, пришел в Норильский Никель в августе 2008 г. в связи с отставкой прежней команды руководства во главе с Д. Морозовым. По замыслу Интерроса, А. Попов должен был отвечать за финансовые вопросы компании, а С. Батехин – за стратегию и производственную деятельность.

ГМК Норильский никель ликвидировал дочернюю фирму ООО Терминал. Она была создана для реализации проекта по строительству терминала по обработке грузов в Мурманске. "Впоследствии было принято решение ликвидировать Терминал из-за нецелесообразности присутствия ООО в корпоративной структуре компании. Имущественные активы ООО переданы в оперативное управление Мурманского транспортного филиала ГМК Норильский никель" - попытался объяснить представитель НН, имя которого не называется
НорНикель планировал построить в Мурманске терминал, предназначенный для перевалки цветных металлов, файнштейна, а также грузов материально–технического снабжения компании мощностью до 2 млн т грузов в год.
Видимо планы поменялись...